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Carisma e Liderança

O carisma é um dos melhores atributos de um líder. Mas não se pode depender dele para sustentar uma organização. Primeiro, porque não há tantos indivíduos carismáticos assim no mundo corporativo. Além disso, outros valores parecem muito mais efetivos em termos de contribuições e resultados para as empresas. Sem capacidade de gestão, por exemplo, nenhum líder resiste muito tempo, mesmo que tenha carisma. As empresas demandam bons gestores que consigam passar suas mensagens com clareza e saibam se relacionar com as pessoas. Se eles tiverem carisma, melhor, principalmente em situações de crise em que os esforços de convencimento do público interno precisam ser mais vigorosos.

O carisma normalmente se traduz em força persuasiva e se converte em poder de atração. Ele se confunde com a capacidade profissional do líder e a reforça. Nos momentos críticos, o carisma do dono da empresa ou de um executivo de comando pode ajudar a envolver os funcionários em um esforço comum e comprometê-los com a estratégia da empresa, o “carismático” é aquele que atende a expectativa das pessoas.  Sempre deve existir uma afinação entre a direção do discurso do líder carismático e o interesse do grupo. Há um jogo de projeções pessoais que aproxima a liderança de seu público. O líder carismático não é o executivo que resolve todo, mas sim o profissional que vai apoiar as mudanças de rumos e vai também colocar limites. Embora fortaleça a liderança, o carisma, às vezes, não resiste ao fim da turbulência e poucos resultados traz para a organização. Os fatores de motivação no trabalho são hoje muito mais objetivos e pragmáticos. As pessoas querem aderir a projetos promissores e que dêem retorno e não simplesmente seguir algum líder sedutor.

No dia-a-dia dos negócios, a consistência do discurso e o foco na gestão são valores mais positivos do que o carisma. O que conta é a credibilidade. O líder deixa claro para a equipe quais são as regras, as contrapartidas, o que quer de seu grupo de funcionários, e o que eles podem esperar dele. Envolve as pessoas com a organização e faz com que se sintam em um ambiente onde as regras valem. Injeta credibilidade nos processos e garante o retorno para os funcionários que cumprem suas missões e contribuem para o bom resultado da equipe.

Pesquisa: Nilza Novelli